استراتيجيات التغيير (استراتيجيات التغيير الشخصي، استراتيجيات التغيير الفعال، استراتيجيات التغيير المخطط لها، استراتيجيات التغيير التربوي، التغيير التنظيمي واستراتيجيات التنمية). وهذا يتطلب فحصًا ودراسة كاملين للمنظمة والأنظمة القائمة عليها، وكذلك إجراء العديد من التعديلات اللازمة.
جدير بالذكر أن التغيير الجذري يشمل جميع أجزاء المنظمة، ويمكن أن يكون التغيير تدريجيًا، وهو مرتبط بهيكل المنظمة، ويتميز بالتكرار، ولكن هذا النوع من التغيير هو الأقل فاعلية ويهدف إلى إعادة هيكلة أساليب الأداء لتحسينها أو توسيع نطاق المنظمة حول اتجاهات جديدة، ويمكننا أيضًا أن نقول أن هذين النوعين من التغيير يعتمدان بشكل كبير على الأفراد. في هذا المقال سنتعرف على استراتيجيات التغيير وأهدافه، فتابعونا لمعرفة المزيد من التفاصيل.
اقرأ المزيد عن
سوف نتعرف على أهم استراتيجيات التغيير
تغيير الاستراتيجيات
تغيير الاستراتيجيات
التغيير هو ذلك الجهد الذي تم التخطيط له بهدف التعامل مع القوى الداخلية، مثل الاستجابة للتغييرات التنظيمية المصممة للتعامل مع القوة الداخلية. الهدف من هذا التغيير هو إعادة هيكلة المنظمة من أجل تحسينها وتوسيع نطاق عملها.
لذلك يمكننا القول أن استراتيجية التغيير تنقسم إلى ثلاث فئات رئيسية، والتي قد تختلف حسب درجة المقاومة التي يبديها العاملون تجاه التغيير. أهم استراتيجيات التغيير هي
استراتيجيات القوة – القسر
تعتبر هذه الإستراتيجية من أهم إستراتيجيات التغيير التي تستخدمها الجهة الرسمية أو المكافآت والعقوبات كحوافز لإحداث التغيير، حيث يستجيب موظفو المؤسسة لهذا التغيير خوفاً من العقوبات أو العقوبات والرغبة في الحصول عليها. المكافآت والمكافآت في العمل.
- استراتيجية الإقناع المنطقي
تعتبر من استراتيجيات التغيير التي تفترض أن الفرد العاقل سيدعم ويدعم هذا التغيير بناءً على عقله وتفكيره السليم وأيضاً من أجل المصلحة الذاتية، مقنعاً أن هذا التغيير سيقودهم إلى الأفضل والتميز في السوق
قوة استراتيجية المشاركة
تُستخدم قوة المشاركة في اتخاذ القرارات داخل المنظمة بهدف التغيير، وهذا يتطلب تمكين ومشاركة جميع الأشخاص العاملين في المنظمة والذين يتأثرون بالتغيير في التخطيط الفعال وعملية صنع القرار. هذه الاستراتيجية هي واحدة من أهم استراتيجيات التغيير.
قد يكون من المفيد أن تقرأ عنها
وسائل استراتيجيات التغيير
وسائل استراتيجيات التغيير
يعتمد التغيير بشكل أساسي داخل المنظمات على العنصر البشري، لأنه أساس هذه العملية، وهو الذي يصنع التغيير ويقود عملياته الخاصة، وقد يطلق عليهم وكلاء التغيير، وفي معظم الحالات يكونون مديرين وقادة من فرق العمل أو الخبراء من داخل المنظمة أو المستشارين من الخارج ومن أنواع هذا التغيير تشمل ما يلي
- التغيير العفوي وهو ذلك التغيير الذي يحدث دون وجود وسطاء، حيث يرتبط بنتيجة إيجابية أو سلبية، وقد يكون هناك تضارب بين العاملين، مما يتطلب إجراءات عمل جديدة لتحقيق أهداف وخطة الحياة، وكذلك تقدم خطة العمل بالطريقة المرغوبة.
- التغيير المخطط يتم استخدام هذا التغيير من قبل وكلاء التغيير لسد الفجوات التي تم اكتشافها من قبل المنظمة.
أهداف استراتيجية التغيير
أهداف استراتيجية التغيير
التغيير المخطط له مجموعة من الأهداف التي تساعد في تحقيق أهداف المنظمة، وهي كالتالي
- يساعد التغيير في توضيح رسالة المنظمة والعمل على تحقيق أهدافها
- يساهم التغيير في إنشاء خطط إستراتيجية وتشغيلية مهمة من أجل تحقيق أهداف المنظمة
- إمكانية إجراء العديد من التحديثات وعدم تأميم المؤسسة وآليات التنسيق مثل تغيير درجة المركزية أو تغيير نطاق الإشراف أو عدد من الإجراءات والقواعد التي تتبعها المنظمة
- القدرة على تغيير مواقف وتوقعات وسلوك الأفراد العاملين داخل المنظمة
- تحديث ممارسات وتطبيقات الاختيار والتعيين في المنظمات
- تحسين أساليب التدريب والتطوير في المؤسسة للوصول بالموظفين إلى أعلى مستوى من الخبرة والكفاءة في العمل.
- وضع العديد من أهداف الأداء الجديدة أو تعديل الأهداف الحالية بما يتماشى مع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
- العمل على إيضاح وخلق القيم الأساسية للمنظمة في نفوس موظفيها
- تحديث وظائف الأفراد والجماعات داخل المنظمة
- القدرة على تحسين المعدات والمرافق المتعلقة بسير عمل المنظمة
- يساهم التغيير في تحسين سير العمل والعمل على تحقيقه بأبسط الطرق
الموضوعات التي قد تهمك
أهم قوى التغيير الإستراتيجيات
أهم قوى التغيير الإستراتيجيات
قوى التغيير هي تلك القوى التي تعطي دلالات واضحة لإدارة المنظمة على ضرورة التغيير وأهميته، وتتمثل هذه القوة في
- القوى الخارجية مثل المنافسة، أو الظروف الاقتصادية المتغيرة، بالإضافة إلى انفجار المعرفة وتقدم وتطور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وكذلك التنوع في الأسواق، ويمكن أن يكون هذا التغيير الخارجي أيضًا نتيجة ضغوط في العمل أو التغييرات في القوانين والتشريعات وحدوث الأزمات
- التغيير الداخلي وهو التغيير الناتج عن ارتفاع معدل دوران العمالة وانخفاض اهتمام الأفراد العاملين بالمنظمة، فضلًا عن ضعف الولاء والانتماء للمكان الذي يعملون فيه، أو وجود صراعات. والخلافات بين أطراف المؤسسة والرؤساء والمرؤوسين مما يؤدي إلى فشل في المستويات الإدارية.
قد يعجبك
لذلك يمكننا القول أن هناك علاقة قوية بين قوى التغيير الداخلي والخارجي، مثل الاندماجات التي تحدث بين المؤسسات وبعضها البعض، أو التحالفات التي تحدث بينها، مثل
- تم إجراء العديد من التعديلات المهمة، مثل إدخال التكنولوجيا الجديدة
- إجراء العديد من البرامج التدريبية للموظفين لترقيتهم وخطة سير العمل حتى تتمكن المنظمة من البقاء في السوق.
مقاومة التغيير
مقاومة التغيير
مقاومة التغيير هي السلوك أو الميل الذي يظهر عندما لا يرغب الإنسان في التغيير، وذلك لعدة أسباب تتمثل فيما يلي
- الخوف من المجهول في المستقبل
- تهديد مصالح المنظمة
- نقص الموارد لعملية التغيير
- اختيار الوقت الخطأ للتغيير
ومن أهم طرق مواجهة هذه المشكلة ما يلي
- التعليم والتواصل الفعال
- العمل على المشاركة الفعلية مع زملاء العمل
- العمل على مواجهة صعوبات ومشاكل التغيير
استراتيجيات التغيير .. في نهاية المقال حددنا أهم استراتيجيات التغيير التي تهدف إلى إعادة تعريف العلاقات مع المنظمات، وكذلك أهم الأهداف والسياسات التي تعتمد عليها. لذلك، يمكننا القول أنه لا توجد استراتيجية واحدة يمكن استخدامها لإحداث التغيير بسبب طبيعة ظروف المنظمة. نجاح عملية تنفيذ التغيير وكذلك رغبة القادة والمديرين في تبني عملية التغيير.